Om de juiste resultaten te behalen is het belangrijk een helder doel te hebben. Dat geldt voor de bedrijfsdoelen en ook voor het managen en ontwikkelen van talenten van medewerkers. De eerste aanpak die je hiervoor kan gebruiken is het zien van een talent als eigenschap. In deze situatie ga je er vanuit dat iemand een aangeboren talent heeft. Deze talenten voegen waarde toe in de functie die hij of zij vervuld. 

Vanuit een tweede perspectief kun je talent zien als een potentieel. Een kwaliteit die iemand redelijk gemakkelijk kan ontwikkelen en daarin kan excelleren. In dit geval kun je denken aan iemand die wel leidinggevende capaciteiten heeft, maar hier nog niet veel gebruik van maakt in zijn werkzaamheden. 

In het laatste geval kun je talent zien als iemand een hoog rendement heeft. Wanneer de ene medewerker een effectievere werkwijze heeft ten opzichte van collega’s, zal deze ook meer werk kunnen verzetten in een korte tijd. In deze situatie wordt dus met name naar de output gekeken en speelt geld een belangrijke rol.